Intel thông báo sa thải hơn 15% số lao động của hăng, tương đương 17.500 người, trong một kế hoạch tái cấu trúc toàn diện để ứng phó với những khoản thua lỗ khổng lồ, CNBC đưa tin ngày 2/8.
“Đây là tin đau ḷng đối với tôi khi phải thông báo. Tôi biết các bạn sẽ c̣n thấy khó khăn hơn khi đọc nó,” CEO Intel Pat Gelsinger chia sẻ trong bức thư gửi đến nhân viên.
Theo thông báo của Intel, việc cắt giảm nhân sự là một phần trong giai đoạn tiếp theo của chiến lược chuyển đổi nhiều năm. Từ nay cho đến năm 2026, Intel dự kiến cắt giảm thêm hàng tỷ USD chi tiêu cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) và tiếp thị mỗi năm. Intel sẽ tái cấu trúc để dừng các công việc không cần thiết và sẽ xem xét tất cả dự án đang hoạt động để đảm bảo công ty không chi tiêu quá nhiều.Bên cạnh việc cắt giảm nhân sự, Intel đ́nh chỉ việc trả cổ tức bắt đầu từ quư 4/2024 để tập trung vào mảng kinh doanh sản xuất đang thua lỗ.
Kết quả kinh doanh quư 2/2024 công bố mới đây cho thấy, Intel báo cáo mức lỗ lên tới 1,6 tỷ USD, cao hơn so với khoản lỗ 437 triệu USD của quư 1/2024.
"Hiệu suất tài chính quư 2/2024 của công ty thật đáng thất vọng, ngay cả khi chúng tôi đạt được các cột mốc quan trọng về công nghệ sản phẩm và quy tŕnh. Doanh thu không tăng như mong đợi và Intel vẫn chưa được hưởng lợi hoàn toàn từ các xu hướng mạnh mẽ như AI,” ông Gelsinger nói thêm.
Trả lời Reuters, ông Michael Schulman, Giám đốc phụ trách đầu tư của Running Point Capital cho rằng, kế hoạch trên của Intel cho thấy ban lănh đạo công ty đă sẵn sàng áp dụng biện pháp mạnh mẽ và quyết liệt để giải quyết vấn đề.
“Nhưng tôi tự hỏi, liệu đó có đủ không và phản ứng có muộn không?,” ông Schulman nói.
Giới chuyên gia cho rằng, sự gia nhập gần đây của Intel vào lĩnh vực đồ họa vẫn chưa gây được ấn tượng. Công ty c̣n phải cải thiện đáng kể một số ḍng chip trên máy tính để nâng cao khả năng cạnh tranh với những đối thủ như Arm (Qualcomm) và Apple. Trong khi Intel vẫn c̣n phụ thuộc vào nhà thiết kế chip hợp đồng TSMC của Đài Loan (Trung Quốc) để sản xuất một số chip tiên tiến nhất.
|