Amazon và Walmart ai sẽ thắng ai?Người thua chính là TT Trump?
 

VBF-Những câu hỏi của bài viết được đặt ra cũng gây sự tò mò. Hai hãng lớn ai thắng thì tại sao thắng và có liên quan gì đến TT Trump mà ổng lại thua cho được?Cuộc so găng chắc chắn không dừng lại.

Bài ERIC TRẦN

Người ít quan tâm nhất cũng biết rằng cách thức mua sắm trong thị trường ngày nay đã thay đổi. Với sự vươn lên mạnh mẽ của ngành bán lẻ trên mạng (online shopping), điển hình qua Amazon.com, nhiều cửa hàng trên phố của các tên tuổi đã sống qua nhiều thế hệ cũng phải đóng cửa. Bên cạnh đó là những chiêu đòn cạnh tranh thí mạng giữa hai khủng long trong ngành là Walmart và Amazon.


Amazon, công ty bán hàng trên mạng, đang tràn xuống phố bằng cách mua lại 460 ngôi chợ rau tươi của Whole Foods.

Tuy nhiên, không thể đổ lỗi cho dòng thương mại online về việc những cửa hàng trên phố theo nhau đóng cửa. Bởi vì, giới tiêu thụ, xưa nay vốn chỉ là những người móc hầu bao làm giầu cho thiên hạ, lúc này không là nhân tố thụ động, trái lại chính là một sức mạnh lớn, có giá trị quyết định về sự sống còn của giới bán hàng.

Ông Neil Stern, chuyên viên nghiên cứu thuộc công ty tham vấn thị trường McMillan Doolittle, nhận xét, "Sự cạnh tranh rất gay gắt. Nhưng không phải vì dòng thương mại trên mạng đưa đến sự lụn bại của nhiều tên tuổi lớn như Saks Fifth Ave, Lord & Taylor, Aann Taylor, Gymboree, Payless Shoes, Kmart, Sears. Lý do khiến họ phải đóng cửa là vì khách hàng bỏ họ do phục vụ kém, không hoàn hảo, so với các đối thủ cạnh tranh: Customer service yếu, hàng hóa kém phẩm chất, xếp đặt không hợp lý, không dễ dàng cho khách hàng chọn lựa…. Có cả lô lý do khiến họ mất khách."


Người tiêu thụ là sức mạnh quyết định sự sống còn của giới bán hàng.

Tình trạng đó không chỉ làm thiệt hại doanh thu của giới chủ, mà còn tác động thiết thực đến đời sống, đến bữa ăn của giới thợ thuyền bình dân. Nha Thống Kê Lao Động Hoa Kỳ ước tính rằng số nhân viên làm việc tại các cửa hàng lớn đang giảm với mức trung bình 13,000 người một tháng trên toàn quốc. Với tổng số nhân viên trong ngành bán lẻ hiện nay tại Hoa Kỳ là 14.8 triệu người - chiếm 10% tổng số lao động toàn quốc - thì tỷ lệ mất việc như vậy sẽ là một trở ngại lớn trong kế hoạch phục hồi kinh tế của Tổng Thống Donald Trump.

Làm sao tìm kiếm được một dấu hiệu cho thấy khuynh hướng suy thoái này đảo ngược? Dường như con đường phát triển chỉ còn lại một chiều, đến nỗi những cơ sở bán hàng trên phố, nay đang phải tìm cách bán bớt hàng hóa tồn kho qua... Amazon.com.

Nhưng liệu những dấu hiệu đó có phải là "điềm gở" dẫn đến dấu chấm hết của các cửa hàng bán lẻ trên phố hay không? Chúng ta hãy quan sát diễn tiến cuộc tranh bá đồ vương giữa Walmart và Amazon.
Ông J. Rogers Kniffen, một chuyên viên phân tích thị trường, nhận xét, "Walmart là sự đe dọa lớn nhất của Amazon, cũng như Amazon là mối đe dọa lớn nhất của Walmart. Khi hai con voi quần thảo, chắc chắn có nhiều bàn chân bị dẫm nát."

Những bàn chân bị dẫm nát chính là những cửa hàng nhỏ, không trường vốn. Không có nghĩa là "cửa hàng" phải tuyệt đối nhường cho "online"! Trái lại, bên nào cũng cố gắng bành trướng sang sân nhà của đối phương.

Walmart không bỏ lỡ bất cứ một dịp nào có thể mở rộng chiến tuyến trên mạng. Sau khi bỏ ra $3 tỷ đô mua lại thương hiệu Jet.com, Walmart còn mua thêm nhiều công ty online khác nữa, như các cửa hàng quần áo Bonobos and ModCoth, Shoebuy.com, và Moosejaw... Rõ ràng đây là một bước đi đúng đắn, vì thương vụ trên mạng của Walmart đã tăng 63% trong tam cá nguyệt đầu tiên của năm 2017, sau khi đã tăng được 29% trong tam cá nguyệt cuối cùng của năm 2016. Lấn đất trên thị trường ảo, Walmart vẫn không quên củng cố vị trí vững vàng của mình qua các cửa hàng trên phố. Bước vào chiến trường từ năm 1988, doanh số trên phố của Walmart vẫn là lớn nhất trong ngành, chiếm tới 22% của tổng doanh số trên thị trường thực phẩm toàn quốc.


Cuộc so găng gay gắt của 2 "đô vật" sừng sỏ: Walmart và Amazon.

Amazon, dĩ nhiên không thể tọa thị, hoặc ngủ quên trên ngai vàng của thế giới ảo (online). Ông Trùm Jeff Bezos, tổng giám đốc Amazon, chắc hẳn xốn xang trong lòng, "Coi kìa, thằng Walmart nó xâm chiếm đất online của mình. Tại sao mình không tràn vào đất chợ của nó?" Nghĩ là làm, ông Trùm Bezos liền xuống tay, mua lại 460 ngôi chợ rau tươi trên phố, trước nay vẫn mang tên Whole Foods.

Nếu có sự trao đổi như vậy - Walmart khai thác thế giới online, còn Amazon tràn xuống phố - thì giới lao động có gì đáng lo lắng? Thực tế, sự trao đổi không cân bằng. Vì, Amazon là một ông chủ rất giỏi tận dụng Robot, và các kỹ thuật phục vụ tự động: Trong khi các cơ sở kinh doanh khác phải mướn tới năm nhân viên, Amazon chỉ cần mướn... một; phần còn lại đều do Robot làm cả.

Đối với giới tiêu thụ, chắc chắn đây là cơ hội cho phép chúng ta thưởng thức một màn song đấu ngoạn mục nhất trong lịch sử bán lẻ. Phía nào thắng chăng nữa cũng không thành vấn đề, giới tiêu thụ vẫn là "ngư ông hưởng lợi." Ngành bán lẻ - dù trên mạng hay trên phố - cũng không bao giờ chết; "ngày tận thế" sẽ không bao giờ xảy ra.

Vậy ai mới là người bị thiệt hại? Chắc chỉ có... Tổng Thống Trump! Vì sẽ có nhiều người buộc phải bỏ ngành bán lẻ: Số thất nghiệp tăng lên, thì hào quang trong những báo cáo phục hồi kinh tế của chính quyền chắc chắn phải rơi rụng ít nhiều.

thằng amazon bây giờ quá giàu rồi, có đủ services .. còn thằng walmart chỉ biết bán madze in chai-na .. hỏi coi thằng nào thắng, thằng nào thua

mạng Amazon cũng là đồ china thôi bạn ơi chứ tốt lành gì

nhưng mà mình cũng kiếm đuợc hàng made in USA .. đây nè chẳng hạn kiếm mấy cái bình uống nuớc .. uống bằng mấy thứ này không bị chết sớm hơn mấy cái của walmart

https://www.amazon.com/s/ref=nb_sb_s...le+made+in+usa

đây nữa nè .. nấu bằng mấy thứ này đở phải chết sớm

https://www.amazon.com/s/ref=nb_sb_n...ns+made+in+usa

THANG NAO CUNG BAN HANG CXHINA HET ; MA MUA o amazon neu bi mat hang khong bi boi thuong,

ma chinh ip cung lam tai china deo thay con cho nao o day len tieng nhi

You đã nói đúng điểm rồi. You không sai .

Tui muốn nói vầy, người việt hay người nước nào không thích một nước nào đó cũng hô hào bài trừ dùng hàng của nước nước mình ghét. Nhưng thực tế là người dân nước đó (ở mức cơ bản) vẫn mua và dùng hàng của nước họ ghét.

Không phải người Việt ở trong nước cũng hô hào dùng hàng VN, nhưng trong cuộc sống hàng ngày họ củng dùng hàng của China mà không để ý tới ?

Cái đó là đạo đức giả phải không? Tui biết you muốn nói gì.

Không biết mà ham nói thì chỉ có tên này thôi. Xin hỏi iPhone nào làm tại China vậy? Lắp ráp, sản xuất là một dây chuyền phức tạp, nhưng sản phẩm và phẩm chất đều là của Mỹ. Sau đây là các loại linh kiện để thành phẩm một iPhone, vậy xin hỏI iPhone đó làm từ đâu ra?


Accelerometer: Bosch in Germany. Invensense in the United States.
Audio Chipsets and Codec: Cirrus Logic in the United States (outsourced for manufacturing).
Baseband processor: Qualcomm in the United States (outsourced for manufacturing).
Batteries: Samsung in South Korea. Huizhou Desay Battery in China.
Cameras: Sony in Japan. OmniVision in the United States produces the front-facing FaceTime camera chip but subcontracts TMSC (in Taiwan) for manufacturing.
Chipsets and Processors: Samsung in South Korea and TSMC in Taiwan. Alongside their partner GlobalFoundries in the United States.
Controller Chips: PMC Sierra and Broadcom Corp in the United States (outsourced for manufacturing).
Display: Japan Display and Sharp in Japan. LG Display in South Korea.
DRAM: TSMC in Taiwan. SK Hynix in South Korea.
eCompass: Alps Electric in Japan.
Fingerprint sensor authentication: Authentec makes it in China but outsources it to Taiwan for manufacturing.
Flash memory: Toshiba in Japan and Samsung in South Korea.
Gyroscope: STMicroelectronics in France and Italy.
Inductor coils (audio): TDK in Japan.
Main Chassis Assembly: Foxconn and Pegatron in China.
Mixed-signal chips (such as NFC): NXP in Netherlands.
Plastic Constructions (for the iPhone 5c): Hi-P and Green Point in Singapore.
Radio Frequency Modules: Win Semiconductors (module manufacturers Avago and RF Micro Devices) in Taiwan. Avago technologies and TriQuint Semiconductor in the United States. Qualcomm in the United States for LTE connectivity.
Screen and Glass (for the display): Corning (Gorilla Glass) in the United States. GT Advanced Technologies produces the sapphire crystals in the screens.
Semiconductors: Texas Instruments, Fairchild and Maxim Integrated in the United States.
Touch ID sensor: TSMC and Xintec in Taiwan.
Touchscreen Controller: Broadcom in the United States (outsourced for manufacturing).
Transmitter and Amplification Modules: Skyworks and Qorvo in the United States (outsourced for manufacturing).