Để trở thành một CEO của một công ty lớn, họ phải mang cả 12 tính cách này. Bởi chỉ có vậy, họ mới dẫn dắt công ty ḿnh trở nên thành đạt.
1. Giỏi tuyển người
Robert Scoble, nhà phân tích tại Rackspace, từng nói rằng: “Một CEO thực sự giỏi phải là người biết cách lựa chọn nhân viên phù hợp với vị trí công việc. Điều đó đồng nghĩa với việc v́ tương lai của cả công ty, bạn phải loại bỏ một số ứng viên không phù hợp, cho dù họ cũng có tài”.
2. Sự thông minh ở thực tế quan trọng hơn việc chỉ giỏi kiến thức trong sách vở
"Thâm nhập vào đời sống, thị trường, nắm bắt tâm lư khách hàng quan trọng hơn nhiều so với việc chỉ nghiên cứu trên máy tính và sách vở" - Mark Suster, đối tác tại Upfront Ventures, cho hay.
3. Đặt lợi ích tập thể lên trên cá nhân
“Hầu hết doanh nhân đều mưu cầu lợi ích cho cá nhân. Tuy nhiên, những người lănh đạo startup thành công thường xem xét tới lợi ích của các cổ đông lên trước lợi ích của ḿnh.
Trên thực tế, chắc chắn có những trường hợp giám đốc điều hành âm thầm nạo vét tiền của nhân viên và các nhà đầu tư để làm giàu cho bản thân. Một nhà quản lư giỏi thực sự phải kiên quyết chống lại cám dỗ này” - John Greathouse (doanh nhân, nhà đầu tư, giáo sư) cho biết.
4. Đưa ra định hướng cụ thể nhưng không quản lư tới mức vi mô
“Một giám đốc điều hành cần đưa ra kế hoạch chi tiết nhưng không quản lư tiểu tiết. Xây dựng công ty là làm cho tất cả các bộ phận trở nên phù hợp, hài ḥa với nhau, từ đó tạo ra thành công lớn” - Henning Moe, một doanh nhân, chia sẻ.
5. Đủ can đảm làm việc lớn
“Bạn phải có đủ can đảm để đối mặt với những khó khăn, thử thách, để kiên định với con đường bạn đă chọn, dù mọi nguời xung quanh nói bạn suy nghĩ ngu ngốc và bồng bột. Sau đó, bạn cần dũng cảm chứng minh những điều bạn nghĩ là đúng, dù nó đi ngược lại lư lẽ thông thường.
Cuối cùng là can đảm để tự tin vào chính ḿnh và đối mặt đường hoàng với các đối thủ khác” - Tolis Dimopoulos, luật sư tại công ty luật Sophos, khẳng định.
6. Không ngại làm khác đi
“CEO của Zappo - Tony Hsieh - luôn có niềm tin vào ư tưởng của ḿnh. Một trong những ví dụ của giám đốc điều hành này là trả tiền cho các nhân viên để đền bù chi phí đào tạo ở công ty khác.
Và sau này, hứa sẽ trả gấp đôi nếu họ không bỏ Holocracy - hệ thống quản lư mới của ḿnh” - Daniel Rodic, người đồng sáng lập Exact Media, chia sẻ.
Ví dụ này cho thấy, một CEO thành công cần luôn bám sát mục tiêu của ḿnh và không để điều ǵ cản trở, dù đây là việc không có trong tiền lệ.
7. Suy nghĩ thực tế
Christopher Lochhead - một người đồng sáng lập - cho biết: “CEO của các startup thành công hiểu rơ những ǵ ḿnh đang làm. Họ biết, chưa đến 1% startup công nghệ hiện nay có giá 1 tỷ USD. V́ thế, không có chỗ cho sự ảo tưởng về thành công trong ngành công nghiệp luôn tiềm ẩn nhiều rủi ro”.
8. Ủy quyền khi cần thiết
“Các nhà sáng lập là những người có thể dành nhiều thời gian, năng lượng, niềm đam mê không giới hạn cho công việc của ḿnh. V́ vậy, họ có thể làm rất nhiều việc.
Nhưng khi doanh nghiệp ngày càng phát triển, đến một thời điểm thích hợp, nhà sáng lập cần ủy quyền cho người khác. Bởi họ không thể một ḿnh kiểm soát tất cả công việc.
Khi số lượng nhân viên dưới 10 người, bạn có thể tự ḿnh quản lư. Nhưng khi con số này lên tới 100, rồi 1000, chắc chắn, bạn sẽ cần giao quyền cho một vài nhân viên cấp dưới và chỉ đạo họ làm theo yêu cầu của bạn” - John Backus, doanh nhân và nhà đầu tư mạo hiểm, nói.
9. Thuyết phục như người bán hàng
Theo tiến sĩ Gerard Danford, bạn không thể kinh doanh nếu không bán được sản phẩm của chính ḿnh. Do đó, nếu không thể thuyết phục người khác tin dùng sản phẩm, đừng mong có thể phát triển doanh nghiệp.
10. Tạo động lực cho người khác
“Không chỉ biết cách truyền đi thông điệp về ư tưởng và tầm nh́n của ḿnh, các CEO thành công c̣n biết cách truyền cảm hứng và năng lượng để những người xung quanh theo đuổi mục tiêu” - Yulichka cho hay.
11. Chấp nhận căng thẳng trong giới hạn
Alice Chan - chuyên gia tư vấn về quan hệ công chúng - chia sẻ: “Tôi thấy nhiều CEO luôn cố gắng hạn chế xung đột hoặc cố gắng tạo ra sự đồng thuận cao trong tổ chức của ḿnh. Nhưng điều này có thể cản trợ sự sáng tạo.
Những căng thẳng và áp lực có thể thúc đẩy sự sáng tạo thêm 10%. Dĩ nhiên, bạn cần chú ư đây chỉ là một thuộc tính trong rất nhiều yếu tố lớn khác”.
12. Học mỗi ngày
“Bạn cần không ngừng học tập mỗi ngày. Bạn càng thắt chặt ṿng lặp thông tin phản hồi và biến tổ chức của bạn thành môi trường học tập, thích ứng với thị trường nhanh hơn, bạn càng thu được nhiều lợi nhuận” - Joseph Puopolo cho hay.
VietBF© Sưu tập