Đặc điểm của người sinh ra có tố chất làm lãnh đạo

[june04]

Tự tin, đồng cảm, chính trực, có tầm nhìn và khiêm tốn... là những đặc điểm của người có tố chất lãnh đạo bẩm sinh.

1. Tự tin

Hãy bắt đầu với một đặc điểm hầu như luôn gắn liền với những nhà lãnh đạo bẩm sinh: sự tự tin.

Tự tin không có nghĩa là kiêu ngạo hay độc đoán. Đó là việc tin tưởng vào bản thân, vào khả năng và tầm nhìn của bạn. Và đó còn là việc truyền đạt niềm tin đó cho người khác.

Về bản chất, sự tự tin là điều cho phép người lãnh đạo nói 'Hãy theo tôi, tôi biết cách' và khiến mọi người tin tưởng họ. Đó là điều giúp họ đưa ra quyết định, chấp nhận rủi ro và điều hướng sự không chắc chắn.

Tuy nhiên, sự tự tin thực sự không có nghĩa là không bao giờ nghi ngờ hay thắc mắc về bản thân. Tự tin là dù có những nghi ngờ, thắc mắc vẫn cố gắng tiến về phía trước.

Những nhà lãnh đạo bẩm sinh biết điều này. Họ tự tin, nhưng không thể sai lầm. Họ tin tưởng vào bản thân nhưng cũng cởi mở đón nhận phản hồi và sẵn sàng học hỏi. Sự tự tin của họ vừa truyền cảm hứng vừa có tính lan truyền. Nó giúp xây dựng niềm tin và nuôi dưỡng cảm giác an toàn ở những người họ lãnh đạo. Và đó là lý do tại sao đó là một đặc điểm quan trọng đối với các nhà lãnh đạo bẩm sinh.

2. Sự đồng cảm

Đồng cảm là một đặc điểm quan trọng khác được tìm thấy ở những người có khả năng lãnh đạo bẩm sinh. Và để tôi nói cho bạn biết, tôi đã tận mắt trải nghiệm sức mạnh của nó.

Tác giả Mia Zhang của Hack Spirit cho biết cô từng làm việc với một người quản lý, người dường như luôn hiểu những gì đội của anh ấy đang trải qua. Nếu ai đó đang gặp một ngày khó khăn, anh sẽ chú ý và dành chút thời gian để kiểm tra. Nếu các nhân viên đang gặp khó khăn với một dự án, anh sẽ xắn tay áo lên và giúp tìm ra giải pháp.

Sự đồng cảm của anh khiến Mia Zhang và các đồng nghiệp thấy bản thân có giá trị và được thấu hiểu, khiến họ muốn làm việc chăm chỉ hơn, không phải vì cảm thấy áp lực mà vì thấy được hỗ trợ. Khả năng đồng cảm của người quản lý này đã cho phép anh ta lãnh đạo bằng lòng trắc ẩn và sự hiểu biết. Anh có thể nhìn mọi thứ từ quan điểm của người khác, giúp hỗ trợ và hướng dẫn nhóm làm việc hiệu quả hơn.

Những nhà lãnh đạo bẩm sinh như anh hiểu rằng sự đồng cảm không phải là dấu hiệu của sự yếu đuối. Thay vào đó, họ coi đó là sức mạnh cho phép họ kết nối với nhóm của mình ở mức độ sâu hơn và thúc đẩy họ hướng tới các mục tiêu chung.

Quả thực, sự đồng cảm có thể biến một nhà lãnh đạo giỏi thành một nhà lãnh đạo vĩ đại. Đó là một trong những nền tảng của khả năng lãnh đạo hiệu quả và là đặc điểm tạo nên sự khác biệt của các nhà lãnh đạo bẩm sinh.

9 đặc điểm của người sinh ra có tố chất làm lãnh đạo

3. Khả năng phục hồi

Khả năng phục hồi là cách một người đứng lên sau những thất bại, thích ứng với sự thay đổi và tiếp tục đối mặt với nghịch cảnh. Các nhà lãnh đạo bẩm sinh sở hữu khả năng phục hồi vốn có giúp thúc đẩy động lực và quyết tâm của họ. Họ hiểu rằng thất bại không phải là dấu chấm hết mà là bước đệm dẫn đến thành công.


Khả năng phục hồi của họ truyền cảm hứng cho những người xung quanh và tạo ra một nền văn hóa kiên trì và bền bỉ. Bởi vì nếu người lãnh đạo không bỏ cuộc thì tại sao cả nhóm lại phải bỏ cuộc?

Tác động của khả năng phục hồi không chỉ dừng lại ở việc vượt qua những trở ngại. Nó thúc đẩy tư duy phát triển, khuyến khích sự đổi mới và xây dựng một đội ngũ mạnh mẽ có khả năng vượt qua mọi cơn bão. Đặc điểm nội tại này chắc chắn tạo nên sự khác biệt cho các nhà lãnh đạo bẩm sinh.

4. Tầm nhìn

Các nhà lãnh đạo bẩm sinh có khả năng kỳ lạ trong việc hình dung ra bức tranh lớn hơn và vạch ra lộ trình hướng tới nó. Họ không chỉ tập trung vào hiện tại mà còn nhìn về phía trước, dự đoán những thách thức trong tương lai và đưa ra các chiến lược để giải quyết chúng.

Tầm nhìn của họ không bị giới hạn bởi lợi ích riêng. Họ có thể điều chỉnh tầm nhìn của mình phù hợp với mục tiêu chung của nhóm hoặc tổ chức. Sự liên kết này là yếu tố thúc đẩy các quyết định và hành động của họ.

Nhưng có tầm nhìn chỉ là một phần của phương trình. Các nhà lãnh đạo bẩm sinh cũng rất giỏi trong việc truyền đạt tầm nhìn của mình theo cách truyền cảm hứng cho người khác. Họ vẽ ra một bức tranh sống động về những gì có thể xảy ra, khơi dậy sự phấn khích và đam mê ở những người họ lãnh đạo.

Khả năng hình dung về tương lai, gắn kết nó với các mục tiêu chung và truyền cảm hứng cho những người khác hướng tới tương lai là một đặc điểm nổi bật của các nhà lãnh đạo bẩm sinh. Nó đặt ra phương hướng, thúc đẩy nhóm và thúc đẩy ý thức về mục đích vượt xa vai trò cá nhân.

5. Chính trực

Chính trực là một đặc điểm không thể thương lượng ở những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Đó là sự trung thực, đáng tin cậy và minh bạch trong mọi giao dịch, là làm những gì đúng, ngay cả khi không có ai theo dõi.

Những nhà lãnh đạo chính trực thường nói đi đôi với làm. Họ ủng hộ những giá trị mà họ rao giảng và hành động của họ phù hợp với lời nói. Sự nhất quán này tạo dựng niềm tin giữa những người họ lãnh đạo. Hơn nữa, những nhà lãnh đạo chính trực luôn công bằng và tôn trọng trong cách đối xử với người khác. Họ đối xử bình đẳng với mọi người, bất kể địa vị hay chức vụ của họ. Sự công bằng này thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và tôn trọng, nơi mọi người đều cảm thấy được tôn trọng.

Sự chính trực có vẻ như là điều hiển nhiên nhưng lại hiếm đến mức đáng ngạc nhiên. Tuy nhiên, đối với những nhà lãnh đạo bẩm sinh, điều đó vốn có như hơi thở. Đó là nền tảng vững chắc để họ xây dựng phong cách lãnh đạo của mình.

6. Đam mê

Mỗi nhà lãnh đạo bẩm sinh đều có niềm đam mê cháy bỏng, là thứ giúp họ có động lực và thúc đẩy họ đạt được những điều tuyệt vời.

Nhưng niềm đam mê của họ không phải là phục vụ bản thân. Những nhà lãnh đạo bẩm sinh sử dụng chúng để truyền cảm hứng và động viên người khác. Họ chia sẻ sự nhiệt tình của mình, khơi dậy niềm đam mê với những người xung quanh.

Niềm đam mê có tính lan truyền và khi một nhà lãnh đạo thực sự yêu thích công việc hoặc tầm nhìn của họ, thật khó để không bị cuốn theo nguồn năng lượng đó. Nó tạo ra một bầu không khí sôi động và tràn đầy năng lượng, nơi mọi người đều cảm thấy được thúc đẩy để cống hiến hết mình.

Về bản chất, niềm đam mê của một nhà lãnh đạo bẩm sinh như ngọn hải đăng, nó soi đường, hướng dẫn và truyền cảm hứng cho những người đi theo. Đó là một đặc điểm chân thành thực sự khiến họ trở nên khác biệt.

7. Khiêm tốn

Tính khiêm tốn, cho đến nay, là một trong những đặc điểm bị đánh giá thấp nhất trong khả năng lãnh đạo. Nhưng thật ra nó là đặc điểm mà các nhà lãnh đạo bẩm sinh sở hữu rất nhiều.

Những nhà lãnh đạo bẩm sinh biết rằng sự khiêm tốn không làm họ yếu đuối; nó làm cho họ trở nên dễ hiểu và dễ tiếp cận. Nó cho phép họ kết nối với nhóm của mình ở mức độ sâu hơn, nuôi dưỡng văn hóa tôn trọng lẫn nhau và học hỏi không ngừng.

Trong thời đại mà khả năng lãnh đạo theo cái tôi thường được chú ý, sự khiêm tốn khiến các nhà lãnh đạo bẩm sinh trở nên khác biệt. Đó là vũ khí bí mật của họ trong việc xây dựng đội ngũ gắn kết và mạnh mẽ.

8. Quyết đoán

Tính quyết đoán là một đặc điểm quan trọng ở những nhà lãnh đạo bẩm sinh. Đó là khả năng đưa ra những quyết định chắc chắn một cách nhanh chóng và tự tin.

Các nhà lãnh đạo thường phải đối mặt với những tình huống phức tạp đòi hỏi phải hành động nhanh chóng và hiệu quả. Khả năng phân tích tình huống, cân nhắc ưu và nhược điểm và đưa ra quyết định có thể tạo nên sự khác biệt giữa thành công và thất bại.

Nhưng sự quyết đoán không có nghĩa là đưa ra quyết định một cách cô lập. Các nhà lãnh đạo bẩm sinh tìm kiếm ý kiến đóng góp từ nhóm của họ, xem xét nhiều quan điểm và sau đó đưa ra quyết định sáng suốt.

Sự quyết đoán của họ mang lại sự tự tin cho cả đội. Điều đó cho thấy họ có khả năng đảm nhận trách nhiệm, đưa ra những quyết định khó khăn và dẫn đầu về phía trước.

9. Khả năng thích ứng

Những nhà lãnh đạo bẩm sinh là bậc thầy về khả năng thích ứng. Họ không chỉ thoải mái với sự thay đổi mà họ đón nhận nó, phát triển nhờ nó và sử dụng để làm lợi thế cho mình.

Những nhà lãnh đạo này hiểu rằng để luôn dẫn đầu, họ cần phải linh hoạt và cởi mở. Họ không bị ràng buộc bởi truyền thống hay "cách mọi việc luôn được thực hiện". Thay vào đó, họ luôn tìm kiếm những cách mới để cải thiện và đổi mới.

Khả năng thích ứng cho phép họ vượt qua sự không chắc chắn và dẫn dắt nhóm của mình vượt qua các giai đoạn thay đổi một cách dễ dàng. Nó cho phép họ biến thách thức thành cơ hội và tiếp tục tiến về phía trước bất kể điều gì xảy ra.

Trong một thế giới đang phát triển nhanh chóng, khả năng thích ứng không chỉ là thứ có sẵn. Đó là một đặc điểm cần phải có của bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Và đối với những nhà lãnh đạo bẩm sinh, điều đó vốn có như hơi thở. Nó giúp họ có thể lãnh đạo thành công trong mọi tình huống, bất kỳ lúc nào.