Tỷ phú châu Âu lo ‘khát’ CEO quản lý tài sản tỷ USD

[pizza]

Dù trả lương hàng trăm nghìn USD mỗi năm, các công ty gia đình tại châu Âu vẫn lao đao tìm kiếm nhân sự đủ năng lực điều hành giữa làn sóng chuyển giao tài sản quy mô lớn.

Châu Âu đang bước vào thời kỳ chuyển giao tài sản lớn nhất trong lịch sử, khi các gia đình siêu giàu chuẩn bị trao lại khối tài sản kếch xù cho thế hệ kế tiếp. Thế nhưng, khi quá trình chuyển giao mới chỉ bắt đầu, một vấn đề nhức nhối đã hiện hữu: họ không tìm được người phù hợp để điều hành những văn phòng gia đình trị giá hàng tỷ USD, Fortune cho biết.

Báo cáo mới nhất từ HSBC Global Private Banking phối hợp với Campden Wealth – khảo sát 101 văn phòng gia đình châu Âu với tổng giá trị tài sản lên đến 136 tỷ USD – đã chỉ ra nghịch lý này.

Trong khi các gia đình quan tâm đến việc duy trì lợi suất đầu tư và tìm hiểu cách ứng dụng trí tuệ nhân tạo tạo sinh (generative AI) để tối ưu vận hành, thì vấn đề lớn nhất vẫn là nhân sự.

Lương cao không cứu nổi cơn “khát” CEO
Có tới 36% người tham gia khảo sát cho biết nguồn nhân lực phù hợp hiện quá khan hiếm. Không chỉ thiếu kỹ năng quản trị tài chính, nhiều người còn thiếu cả kỹ năng mềm – yếu tố sống còn trong môi trường gia đình nhạy cảm, đa thế hệ.

Dù mức thu nhập có thể lên tới 500.000 USD/năm, CEO của các công ty gia đình vẫn không mấy hấp dẫn so với các vị trí tương đương trong ngành tài chính.

Mức lương trung bình hiện tại là 288.000 USD (khoảng 275.000 euro), thấp hơn đáng kể so với mức trung bình 447.000 USD của các CEO tại các doanh nghiệp được hậu thuẫn bởi quỹ đầu tư tư nhân, theo dữ liệu từ Heidrick & Struggles.

Với các gia đình sở hữu trên 1 tỷ USD tài sản, mức lương cơ bản cho CEO là khoảng 370.000 USD/năm (353.000 euro), kèm theo khoản thưởng lên tới 88%. Tuy nhiên, con số này chỉ chiếm chưa tới 0,037% tổng giá trị tài sản – quá nhỏ để phản ánh trọng trách của vai trò này.

Trong nỗ lực thu hút nhân tài, nhiều công ty gia đình đã bổ sung các ưu đãi như thưởng hiệu suất, quyền đồng đầu tư hoặc chia sẻ lợi nhuận. Tuy vậy, mức độ hấp dẫn vẫn khó sánh được với các tập đoàn lớn có cơ hội thăng tiến rõ rệt và hệ thống đãi ngộ mạnh mẽ.

Sự chuyển mình của các công ty gia đình
Trước đây, các công ty gia đình từng là điểm đến lý tưởng cho những người thừa kế muốn tiếp tục di sản gia tộc. Với quy mô nhân sự nhỏ gọn – thường chỉ vài người – môi trường làm việc tại đây giúp mỗi cá nhân tạo dấu ấn rõ nét. Sự uy tín và truyền thống của gia đình từng là “nam châm” hút nhân tài.

Tuy nhiên, hiện nay, thế hệ trẻ không còn mặn mà với di sản cha mẹ để lại. Họ muốn theo đuổi con đường riêng, khởi nghiệp hoặc làm việc tại các tổ chức quốc tế.

Một nhà sáng lập công ty gia đình tại Anh chia sẻ: “Những người sinh thập niên 60 – đã điều hành văn phòng gia đình suốt 15-20 năm – đang dần nghỉ hưu. Nhưng thế hệ tiếp theo lại không muốn kế thừa vị trí đó. Trong tương lai, việc tuyển dụng sẽ ngày càng khó và các văn phòng sẽ phải thay đổi văn hóa để thích nghi với nhân sự đến từ các tổ chức tài chính”.

Một số chuyên gia cho rằng áp lực tuân thủ pháp lý và quy định ngày càng phức tạp tại các tập đoàn lớn đang khiến nhiều nhà đầu tư chuyên nghiệp cân nhắc chuyển sang làm việc tại văn phòng gia đình – nơi có cấu trúc linh hoạt hơn. Đây cũng là lý do khiến việc thuê CEO ngoài gia đình đang trở nên phổ biến hơn.

Không ít tỷ phú kỳ vọng, việc đưa người ngoài vào vị trí lãnh đạo sẽ giúp tránh những “cuộc chiến gia tộc” giữa anh chị em, họ hàng – điều ngày càng dễ xảy ra khi số lượng người thừa kế tăng lên qua nhiều thế hệ.

Một CEO tại Anh cho biết: “Thế hệ tiếp theo trong gia đình tôi có tới 7 người, là con cháu của ba anh chị em. Tôi không chắc liệu họ có thể hợp tác hiệu quả khi tất cả đều có tham vọng giành vị trí số một”.

VietBF@ sưu tập